Чтобы рассчитать доходность офиса, недостаточно разделить годовую аренду на цену покупки. В финансовую модель необходимо включить простой помещения, арендные каникулы, расходы собственника, налоги, страхование, управление, ремонт, fit-out и другие первоначальные вложения.
Для предварительной оценки можно использовать формулу:
Чистая доходность = годовой денежный поток после расходов ÷ общая сумма вложений × 100%.
Например, объявление может обещать 12% годовых, если разделить договорную аренду на цену офиса. После учёта ремонта, периодов без арендатора и расходов собственника реальная доходность способна оказаться заметно ниже.
Поэтому инвестору нужны не одна цифра, а несколько показателей:
Ниже разберём каждый показатель, проведём полный расчёт на условном примере и покажем, как сравнивать офисы по одинаковой финансовой модели.
Все цифры в примерах условны и используются только для объяснения методики. Материал не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией. Налоги и структура сделки зависят от статуса собственника и должны рассчитываться отдельно.
Первый приближённый расчёт можно сделать в четыре действия:
Упрощённая формула:
Доходность = (арендный доход − простой − расходы собственника) ÷ полные вложения × 100%.
Однако для полноценного сравнения объектов полезно разделить расчёт на несколько показателей.
| Показатель | Что показывает |
|---|---|
| Валовая доходность | Соотношение договорной аренды и цены покупки без расходов |
| Эффективный доход | Доход после поправки на простой и скидки арендатору |
| NOI | Доход объекта после регулярных операционных расходов |
| Cap rate | Отношение NOI к цене или рыночной стоимости объекта |
| Чистая доходность | Доход после дополнительных резервов относительно всех вложений |
| Срок окупаемости | За сколько лет денежный поток условно вернёт вложения |
| Cash-on-cash | Доходность собственных денег при использовании кредита |
Главное правило: сравнивать несколько офисов можно только по одной и той же методике. Нельзя сопоставлять валовую доходность одного объекта с чистой доходностью другого.
Прибыль — это сумма денег.
Например, офис принёс собственнику 20 миллионов рублей чистого денежного потока за год.
Доходность — это отношение результата к вложенному капиталу.
Если в объект вложено 200 миллионов рублей, доходность составит 10%. Если для получения тех же 20 миллионов пришлось вложить 400 миллионов, доходность будет уже 5%.
Поэтому высокая абсолютная прибыль ещё не означает эффективное вложение.
Для инвестора важны оба вопроса:
Валовая доходность — самый простой показатель.
Формула:
Валовая доходность = годовая арендная плата ÷ цена покупки × 100%.
Предположим:
Получаем:
36 млн ÷ 300 млн × 100% = 12% годовых.
Расчёт выглядит привлекательно, но пока не учитывает:
Валовую доходность удобно использовать для быстрого первичного отбора. Принимать решение о покупке только по ней нельзя.
Одна из самых частых ошибок — использовать в знаменателе только цену по договору купли-продажи.
Фактические инвестиции могут включать:
Полная формула выглядит так:
Общие вложения = цена покупки + расходы на сделку + подготовка офиса + оборудование + другие первоначальные затраты.
Если офис куплен за 300 миллионов рублей, но для запуска потребовалось ещё 60 миллионов, инвестор вложил не 300, а 360 миллионов.
Расходы на комплексную подготовку помещения могут занимать существенную часть бюджета. Состав таких работ подробно разобран в статье про fit-out офиса.
В расчёт включается не только базовая аренда.
Потенциальный доход объекта может состоять из:
Но использовать нужно не максимально возможный доход, а реалистичный.
Договорная ставка ещё не гарантирует, что собственник получит двенадцать одинаковых платежей за год.
Доход могут уменьшить:
Поэтому в модели отдельно рассчитывают потенциальный и эффективный доход.
Сумма, которую объект принёс бы при полной занятости и отсутствии скидок.
Потенциальный доход за вычетом простоя, скидок и потерь по платежам, но с добавлением прочих поступлений.
Формула:
Эффективный доход = потенциальная аренда + дополнительный доход − простой − скидки − неполученные платежи.
Именно эффективный доход лучше использовать как основу для дальнейшего расчёта.
Даже хороший офис может некоторое время оставаться без арендатора.
Вместо оптимистичного сценария «заполняемость 100% навсегда» разумнее создать резерв на вакантность.
Есть два способа.
Например, закладывается резерв 5%:
36 млн × 5% = 1,8 млн рублей.
Если предполагается один месяц простоя:
3 млн × 1 месяц = 3 млн рублей.
Для крупного или нестандартного объекта срок поиска арендатора может быть длиннее. Его стоит оценивать по сопоставимым предложениям, а не по обещанию продавца.
Отдельно необходимо учитывать время на ремонт между арендаторами. Даже если новая компания найдена сразу, помещение может не приносить доход во время адаптации.
В финансовую модель включают только те расходы, которые фактически несёт собственник.
Их состав зависит от договора аренды.
Часть OPEX может возмещать арендатор, а часть может оставаться на собственнике.
Проверить нужно:
Не следует автоматически считать весь эксплуатационный платёж расходом владельца или, наоборот, полностью перекладывать его на арендатора без подтверждения договором.
Подробная структура затрат приведена в материале про эксплуатационные расходы на офис.
Даже новый офис требует регулярных расходов:
Если собственник не занимается офисом самостоятельно, появляются расходы на:
Состав и стоимость страхования зависят от объекта, собственника и требований кредитора.
Налоговая нагрузка зависит от:
Налог нельзя механически брать из чужого примера. Его рассчитывают под конкретного собственника.
Расход возникает не ежегодно, но его полезно распределить по предполагаемому сроку договора или учитывать в год замены арендатора.
Замена климатического оборудования или существенное обновление интерьера не относится к обычным ежемесячным расходам, но игнорировать такие затраты нельзя.
Для внутренней финансовой модели можно формировать ежегодный резерв.
NOI — net operating income, или чистый операционный доход объекта.
Упрощённая формула:
NOI = эффективный валовой доход − операционные расходы собственника.
В NOI обычно включают доход недвижимости и регулярные расходы, связанные с её эксплуатацией.
При этом отдельно рассматриваются:
Это важно, потому что NOI показывает эффективность самого объекта независимо от того, куплен он на собственные или заёмные средства.
Допустим:
Тогда:
NOI = 34,8 − 5,8 = 29 млн рублей в год.
Ставка капитализации, или cap rate, показывает отношение чистого операционного дохода к стоимости объекта.
Формула:
Cap rate = NOI ÷ стоимость офиса × 100%.
Если NOI составляет 29 миллионов рублей, а офис стоит 300 миллионов:
29 ÷ 300 × 100% = 9,67%.
Cap rate помогает сравнивать доходные объекты без учёта индивидуальной структуры кредита.
Но показатель нужно применять аккуратно.
Cap rate не показывает напрямую:
Для сложного инвестиционного проекта одной ставки капитализации недостаточно.
Для практической оценки полезно разделить NOI и доходность на фактически вложенный капитал.
Допустим:
Денежный поток после резерва:
29 − 1,5 = 27,5 млн рублей.
Доходность на все вложения:
27,5 ÷ 360 × 100% = 7,64% годовых.
Сравним показатели:
| Показатель | Результат |
|---|---|
| Валовая доходность от цены покупки | 12% |
| Cap rate от цены покупки | 9,67% |
| Доходность на все вложения после резерва | 7,64% |
Один объект одновременно показал три разные цифры. Каждая отвечает на свой вопрос.
Именно поэтому фраза «доходность офиса — 12%» без описания формулы практически ничего не говорит инвестору.
Простой срок окупаемости рассчитывается так:
Срок окупаемости = общие вложения ÷ годовой денежный поток.
В нашем примере:
360 млн ÷ 27,5 млн = около 13,1 года.
Это удобный, но грубый показатель.
Он не учитывает:
Поэтому простой срок окупаемости полезен для первого сравнения, но не заменяет долгосрочную финансовую модель.
Рассмотрим условный объект.
| Статья | Сумма |
|---|---|
| Покупка офиса | 300 млн ₽ |
| Юридические, технические и регистрационные расходы | 3 млн ₽ |
| Fit-out, мебель и оснащение | 57 млн ₽ |
| Всего вложено | 360 млн ₽ |
| Статья | Сумма в год |
|---|---|
| Базовая аренда | 36 млн ₽ |
| Дополнительный доход | 1,2 млн ₽ |
| Потенциальный доход | 37,2 млн ₽ |
| Статья | Сумма |
|---|---|
| Резерв на простой, каникулы и неполученные платежи | −2,4 млн ₽ |
| Эффективный доход | 34,8 млн ₽ |
| Статья | Сумма |
|---|---|
| Эксплуатация и содержание | 4 млн ₽ |
| Управление, страхование и текущий ремонт | 1,8 млн ₽ |
| Всего операционных расходов | 5,8 млн ₽ |
NOI = 34,8 − 5,8 = 29 млн рублей.
Резерв на будущие капитальные работы:
1,5 млн рублей в год.
Денежный поток до финансирования:
29 − 1,5 = 27,5 млн рублей.
Чистая доходность:
27,5 ÷ 360 × 100% = 7,64% годовых.
Простой срок окупаемости:
360 ÷ 27,5 = около 13,1 года.
Пример показывает, почему фактический результат может существенно отличаться от доходности, рассчитанной по объявлению.
Заёмное финансирование не меняет операционные характеристики офиса, но меняет доходность собственных денег.
Для этого используют показатель cash-on-cash:
Cash-on-cash = денежный поток после платежей по кредиту ÷ собственные вложенные деньги × 100%.
Продолжим условный пример:
Денежный поток собственника:
27,5 − 18 = 9,5 млн рублей.
Доходность собственного капитала:
9,5 ÷ 180 × 100% = 5,28%.
В этом сценарии кредит уменьшил текущую доходность денег собственника.
При других условиях финансовый рычаг может её повысить. Результат зависит от стоимости кредита и доходности самого объекта.
Главное правило:
Если стоимость финансирования выше операционной доходности недвижимости, кредит способен ухудшить денежный поток.
Индексация увеличивает будущий договорный доход, но её нельзя воспринимать как гарантированную прибыль без анализа договора.
Необходимо проверить:
Для расчёта лучше подготовить три сценария:
Минимальная индексация, более длинный простой, умеренная цена продажи.
Наиболее вероятные условия договора и расходы.
Высокая индексация, отсутствие простоя и рост стоимости.
Решение о покупке не должно держаться только на оптимистичном сценарии.
Арендные каникулы — период, когда арендатор не платит аренду полностью или частично.
Например:
В первый год собственник получит не 36, а 27 миллионов рублей базовой аренды.
В рекламной презентации доходность могут считать по полной годовой ставке, хотя фактический первый денежный поток будет ниже.
Каникулы можно учитывать двумя способами:
Для оценки платёжеспособности собственника важнее первый способ. Для сравнения долгосрочных договоров может использоваться второй.
Два офиса с одинаковой ставкой могут иметь разный риск.
Оцените:
Долгий договор с понятной компанией делает денежный поток более прогнозируемым.
Но даже известное название арендатора не отменяет проверки условий.
Например, договор может позволять выйти из помещения через несколько месяцев без существенной компенсации.
Если объект продаётся пустым, расчёт строится не на действующем денежном потоке, а на прогнозе.
Проверить нужно:
Доходность пустого помещения всегда чувствительнее к предположениям.
Небольшое изменение прогнозной ставки способно заметно поменять итог.
Поэтому полезно рассчитывать минимум три варианта:
Объект с действующим арендатором кажется проще для оценки: договор уже подписан, платежи известны.
Но проверить нужно не только сумму аренды.
Важно установить:
Если текущая ставка значительно выше рыночной, после выезда арендатора доход может снизиться.
Если она ниже рынка, объект может иметь потенциал, но повышение платы ограничивается договором.
Высокодоходный объект не всегда легко продать.
Повышенная доходность может компенсировать:
Инвестору необходимо отдельно проверить ликвидность офиса — насколько легко его можно будет реализовать или сдать другому арендатору.
Поэтому правильное решение строится на сочетании:
Одна финансовая модель создаёт ложную точность.
Лучше изменить несколько ключевых параметров и посмотреть, как поведёт себя доходность.
Для условного офиса из нашего примера:
| Сценарий | Доходность |
|---|---|
| Базовый расчёт | 7,64% |
| Снижение арендного дохода примерно на 10% | около 6,64% |
| Увеличенный резерв на простой | около 6,97% |
| Удорожание первоначального fit-out на 30 млн ₽ | около 7,05% |
| Рост регулярных расходов примерно на 25% | около 7,24% |
Точные цифры зависят от структуры модели, но принцип понятен: нужно определить, какие факторы сильнее всего меняют результат.
Для одного офиса главным риском будет простой. Для другого — ремонт. Для третьего — высокая стоимость кредитования.
Создайте одну таблицу и используйте одинаковые допущения.
| Показатель | Офис 1 | Офис 2 | Офис 3 |
|---|---|---|---|
| Цена покупки | |||
| Расходы на сделку | |||
| Fit-out и мебель | |||
| Полные вложения | |||
| Потенциальная аренда | |||
| Резерв на простой | |||
| Эффективный доход | |||
| Расходы собственника | |||
| NOI | |||
| Cap rate | |||
| Чистая доходность | |||
| Срок окупаемости | |||
| Возможный дисконт при продаже |
Не меняйте методику в середине сравнения.
Например, если для одного объекта используется цена с ремонтом, нельзя сравнивать её с другим офисом, где в расчёт вошла только бетонная коробка.
Корпоративный офис не всегда покупается ради арендного потока.
Если компания собирается занимать помещение самостоятельно, прямого арендного дохода не будет.
Вместо него можно сравнить два сценария.
Экономическим эффектом собственности становится не «арендный доход от самого себя», а сочетание:
Методика сравнения двух вариантов раскрыта в статье «Купить или арендовать офис в Москва-Сити».
Офисный пентхаус F-375 относится к редкому формату корпоративной недвижимости.
Объект занимает три уровня общей площадью 2 642 м² на вершине Башни Федерация Восток. В состав предложения входят 15 парковочных мест.
Для такого объекта важно разделить два возможных сценария.
В модели оцениваются:
В модели дополнительно нужны:
Для уникального объекта нельзя механически применять доходность типового офисного блока.
Небольшой стандартный офис и многоуровневая trophy-недвижимость имеют разную аудиторию, логику использования и структуру стоимости.
Поэтому F-375 необходимо оценивать одновременно как недвижимый актив и как пространство для собственной представительской штаб-квартиры.
Качественная таблица не исправит проблемы самого объекта.
До окончательного решения необходимо проверить:
Полный порядок приведён в чек-листе проверки коммерческой недвижимости перед покупкой.
Если исходные сведения неверны, даже идеально рассчитанная доходность будет бесполезной.
Игнорируются ремонт, сделка и оборудование.
Модель предполагает постоянную полную занятость.
Цена предложения может отличаться от фактической сделки.
Особенно сильно они влияют на первый год.
Часть платежей может возмещать арендатор.
Некоторые расходы всё равно остаются на владельце.
Интерьер и оборудование не служат бесконечно.
NOI характеризует объект, а не структуру финансирования.
Такие цифры нельзя ставить в один ряд.
Будущая стоимость недвижимости неизвестна.
Оптимистичная модель не показывает устойчивость инвестиции.
Сложите цену покупки, расходы на сделку, ремонт, мебель и оборудование.
Учтите аренду помещения, машиномест и другие предусмотренные поступления.
Вычтите периоды без арендатора, каникулы, скидки и возможные неплатежи.
Добавьте эксплуатацию, управление, страхование, текущий ремонт и другие регулярные затраты.
Вычтите операционные расходы из эффективного валового дохода.
Определите валовую доходность, cap rate, чистую доходность и срок окупаемости.
Подготовьте консервативный, базовый и оптимистичный варианты.
Подтвердите арендную ставку, распределение расходов, состояние помещения и юридические характеристики.
Доходность офиса нельзя оценивать одной формулой из объявления.
Для полноценного расчёта необходимо:
Валовая доходность подходит для быстрого просмотра предложений. Для решения о покупке нужны чистый денежный поток, риски и полная стоимость входа.
Если компания рассматривает не типовой арендный блок, а собственную уникальную штаб-квартиру, расчёт необходимо дополнять стоимостью альтернативной аренды, долгосрочной ценностью актива и ликвидностью.
Пример такого пространства представлен на основной странице офиса в Башне Федерация.
Из годового дохода вычитают простой и расходы собственника, после чего полученный денежный поток делят на полную сумму вложений и умножают на 100%.
Это отношение годовой договорной аренды к цене покупки без учёта простоя, ремонта, налогов и других расходов.
NOI — чистый операционный доход недвижимости. Он рассчитывается как эффективный доход объекта за вычетом регулярных операционных расходов собственника.
Ставка капитализации — отношение годового NOI к цене покупки или текущей рыночной стоимости объекта.
Полную сумму вложений делят на годовой денежный поток. Такой расчёт даёт простой срок окупаемости без учёта изменения стоимости денег и цены будущей продажи.
Да. Если без ремонта объект нельзя сдать или использовать, стоимость fit-out, мебели и оснащения должна входить в общую сумму инвестиций.
Можно заложить процент от потенциальной аренды или конкретное количество месяцев без арендатора. Для сравнения объектов лучше использовать единый консервативный подход.
Доходность показывает финансовый результат от владения, а ликвидность — насколько легко офис можно будет продать или сдать без существенного дисконта.